Föreningsbutiken stängd torsdagen den 15 maj

Detta på grund av uppdatering av bland annat priser. Vi ber er att planera era beställningar till en annan dag.

Till startsidan
Ulrika Modéer, Anna Sjöquist, Jagan Chapagain

Jagan Chapagain besökte Svenska Röda Korset

Jagan Chapagain besökte Svenska Röda Korset

Nyligen gjorde Jagan Chapagain, generalsekreterare för Internationella rödakors- och rödahalvmånefederationen (IFRC), ett besök i Sverige. Vi pratade om vad han förväntar sig av oss som nationell förening, Federationens roll och vikten av frivilliga.

Publicerad:

Lästid: min

– Det är alltid trevligt att vara tillbaka i Sverige. Mitt första internationella uppdrag 1996 var som delegat för Svenska Röda Korset till Centralasien.

– Några av de viktigaste diskussionerna jag har här handlar om hur vi gemensamt kan bli en stark federation och hur vi tillsammans med Internationella rödakorskommittén (ICRC) kan bli en stark rörelse. Det görs redan mycket för att vi ska bli en stark federation genom våra 191 nationella föreningar. Att hitta sätt att komma samman är extremt viktigt eftersom det gör det möjligt för oss att visa på vårt gemensamma inflytande och effekten av det vi gör globalt. Snarare än genom uppdelade sätt att rapportera och samla in information. Det är ett område som vi behöver bli bättre på.

– Covid-19 var en tid då vi gjorde mycket tillsammans. Eftersom vi fick mycket bättre globala data, kunde vi visa på den globala effekten. Det är den typen av effekt vi kan åstadkomma när vi arbetar tillsammans som en organisation.

– En viktig uppmaning till Svenska Röda Korset är att spela en ledande roll i Federationens internationella frågor. Det gäller hela Svenska Röda Korset, inte bara den internationella avdelningen som redan är mycket engagerade. Mina förhoppningar och förväntningar är att hela Svenska Röda Korset, genom sitt medlemskap i Federation, bidrar och formar dess framtid.

– När jag började arbeta internationellt i mitten av 90-talet spelade Svenska Röda Korset en ledande roll. Vi hade ledare inom Federationen som kom från Sverige – vicepresident, styrelseledamöter, olika kommittéer och kommissioner. Vid den tiden hade vi många stora personligheter. Över tid har det engagemanget inte varit lika starkt. Men de senaste två, tre åren har jag sett att engagemanget ökar igen.

– Det är mitt budskap till Svenska Röda Korset. Att ta en ledande roll inom Federationen vad gäller internationella frågor.

Hur ser du på Federationens roll i förhållande till de växande humanitära behoven runt om i världen?

– Federationens roll blir ännu viktigare, på grund av den humanitära krisens omfattning i världen. Det inkluderar de 191 nationella föreningarna. Vi måste fortsätta vara snabba och ambitiösa när vi svarar på de många kriser som världen står inför. Vi har ett bra system för hur vi arbetar, men ibland är vi inte tillräckligt ambitiösa. Vi måste komma samman.

– Till exempel arbetar vi just nu i Libanon, tillsammans med Libanesiska Röda Korset. Vi behöver komma samman för att utveckla ett ambitiöst humanitärt program, där vi alla kan passa in i en gemensam responsplan i Libanon. Detta måste vi göra i varje kontext. På det sättet utnyttjar vi, och använder oss av vår gemensamma kapacitet.

– Men att ständigt svara på kriser, efter att de inträffat, är inte hållbart. Som federation måste vi investera mer i det jag kallar att minska sårbarheten. I stället för att svara på sårbarheten när den redan har inträffat, måste vi minska den från första början.

– I Strategi 2030 har vi identifierat tre områden: klimat, hälsa och migration. Med dessa tre områden som utgångspunkt måste vi investera i att bygga samhällens motståndskraft så att det finns mer motståndskraft när krisen väl inträffar. För att minimera krisens påverkan, och i vissa fall till och med mildra kriserna själva. Vi måste investera i samhällens motståndskraft för att minska sårbarheten eller effekten av den. För det tredje måste vi göra det på rätt sätt – med högsta nivå av integritet, ansvarstagande och öppenhet. Detta är extremt viktigt för oss i hela den internationella rödakors- och rödahalvmånerörelsen. Allt vi gör behöver inte bara vara snabbt och effektivt, utan också göras på rätt sätt. Med människors värdighet i åtanke. Detta är något vi inom Federationen måste främja tillsammans. Vi behöver agera mer djärvt, investera mycket mer i att minska sårbarhet, och göra det på ett värdigt sätt, med hög integritet, ansvarstagande och öppenhet.

– En sista punkt jag vill föra fram är att för mig – oavsett om du är anställd eller frivillig på Röda Korset – är det extremt viktigt för oss alla att ha andan av volontärarbete och frivillighet i allt vi gör. Det är Röda Korsets kärna. Nelson Mandela sa att när du kommer till denna jord som människa, får ditt liv sin mening när du har gjort en skillnad i någon annans liv. Det är andan i vårt arbete, att det vi gör är inte bara ett jobb. Det handlar om vår passion, våra övertygelser, våra värderingar och principer. Att göra en skillnad i samhällena.

– Det är ett budskap som vi ständigt behöver upprepa i en värld där vi ser att mänskligheten är under attack på så många platser i världen. Våra frivilliga förlorar sina liv i tjänsten, i märkta fordon. Vi behöver förändra det humanitära arbetet och de humanitära aktörerna. Vi är heliga och måste behandlas som sådana. Låt oss ta oss an det budskapet tillsammans.

Read the interview with Jagan Chapagain in English

Recently, Jagan Chapagain, Secretary General to the IFRC, visited the Swedish Red Cross. We sat down to discuss what he expects from us as a national society, the role of IFRC and the spirit of volunteers.

– It’s always great to be back in Sweden, my first international mission in 1996 was as a Swedish Red Cross delegate to Central Asia. Some of the key discussions that I am having while I’m here are around how we collectively can become a strong federation, and how we together with the International Committee of the Red Cross (ICRC) can become a strong movement. There is a lot already being done for us to be that strong federation because we are 191 national societies with supporting capacities. Putting that collective together is extremely important because it enables us to demonstrate our collective impact on what we are doing globally rather than through fragmented reporting and a fragmented way of capturing information, which is an area that needs work.

– During Covid 19, we did a lot of work together, that’s one initiative when we have much better global data, since we were able to demonstrate that global impact. That’s the type of impact we can make when we work together as an organisation.

– A key ask to the Swedish Red Cross is to play that leadership role in the global affairs of the federation. And the entirety of Swedish Red Cross, not only the international department as they are already well engaged. My hopes and expectations are that we have the whole Swedish Red Cross, acting as the member of the federation, contributing and shaping the course of the federation.

– When I first joined in the mid-90’s, the Swedish Red Cross used to play a very leading role. We used to have the leaders of the federation coming from Sweden. The vice president, the members of the governing board, various committees and commissions. At that time, we had many big personalities. Over a period that engagement was not as strong, but over the last two, three years I’m seeing that the engagement is increasing again. This is what I’m hoping for the Swedish Red Cross, to take that leadership role in the global affairs of the federation.

How do you see the role of the IFRC evolving in response to the growing humanitarian needs around the world?

– The key thing here is that, because of the nature and the scope of the humanitarian crisis globally, the role of the IFRC becomes even more important, and that includes the 191 national societies. We have to continue to be quick and ambitious when responding to the multiple crises the world is facing. We do have a decent system that we work with collectively, but sometimes we are not ambitious enough. We got to come together. For example, we are currently working together in Lebanon right now, together with the Lebanese Red Cross. We need to come together and accompany them to develop an ambitious humanitarian program where everybody fits into that one response plan in Lebanon. It’s something we need to do in every single situation. That way we will leverage our collective capacity.

– However, constantly responding to crisis, after the crisis happens, is also not sustainable. As a federation, we must invest more in what I like to call reducing fragility. Instead of responding to fragility every time the fragility has already happened, we need to reduce the fragility from even occurring. In Strategy 2030, we have identified three areas: climate, health and migration. Using these three thematic topics as entry points, we got to invest in building community resilience so that there is more resilience when the crisis happens. The impact of a crisis becomes minimized, or in some cases we can even mitigate the crises themselves. We need to invest in community resilience to reduce fragility or the impact of fragility. The third thing is that we need to do it in the right way, with the highest level of integrity, accountability and transparency. This is extremely important for us in the Red Cross Red Crescent Movement as a whole. Everything we do is not only quick and efficient, but also done in the right way. It’s done with the dignity of people. And this is something as IFRC, collectively, we have to champion, as a movement we have to champion, collectively together. We respond more boldly, we invest much more in reducing fragility, and we do it in a way that is dignified, with high integrity, accountability and transparency.

–  One last point for me to raise is that no matter if you are a Red Cross’s staff or volunteer, it’s extremely important for all of us to have that spirit of volunteering and the spirit of volunteerism in everything we do, that is the root of the Red Cross. There is a quote from Nelson Mandela, when he said that when you come to this earth as a human being, the meaning of your life gets defined when you have made a difference in somebody else’s life. That is the spirit of our work, what we do is not just a job. It’s about our passion, our beliefs, our values and principles. To make a difference in the communities. That’s really a message we all need to constantly repeat in this world where we see humanity under attack, in many parts of the world. Our volunteers are losing their lives in the line of duty, in marked vehicles. Somehow, we need to change the humanitarian work and the humanitarian actors. We are sacred and they need to be treated as such. Let’s implement this message together.